Face à l’impératif de la transformation digitale, les entreprises n’hésitent plus à investir massivement dans les technologies de pointe. Mais finalement, quelques années plus tard, un nombre significatif d’entre elles est déçu par les résultats obtenus. Comment expliquer cette insatisfaction ? Pour réussir sa transformation digitale, la seule mise en œuvre des technologies spécifiques n’est pas suffisante. Il est nécessaire d’y associer la bonne stratégie commerciale, de la nourrir au moyen de catalyseurs technologiques et, surtout, d’inclure le “facteur humain” pour parvenir ainsi à placer la collaboration inter-équipe en son cœur.

Une transformation digitale réussie n’est en effet pas seulement une affaire d’applications ou de technologies. Les organisations doivent désormais accepter de changer de paradigme en intégrant la totalité de leurs équipes dans un projet commun, repousser les limites, et ainsi se projeter dans la création des nouvelles frontières du numérique. Dans l’ère du “tout-digital”, les organisations pionnières se démarqueront par une stratégie où l’humain s’impose à la technologie.

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