IT Manager

Hoewel de meeste nieuwe bedrijven van nature digitaal zijn, hebben veel CIO’s van meer “traditionele” bedrijven moeite met het begrijpen van de overgang naar nieuwe baanbrekende technologieën zoals de cloud, mobiliteit, automatisering, sociale netwerken en artificiële intelligentie.

Als CIO is deze overgang niet eenvoudig. Je moet jezelf opnieuw uitvinden door strategische en operationele visionaire vaardigheden toe te voegen aan je technologiecap met als doel je drijf uit te rusten met bedrijfsprocessen die inkomsten en groei genereren.

Omgaan met nieuwe uitdagingen

Terwijl nieuwe technologieën de processen optimaliseren om de groeistrategie van het bedrijf te ondersteunen, moet je toch een zeer actieve, zelfs beslissende rol spelen:

• Implementatie van de strategie: definieer en implementeer de digitale strategieën van het bedrijf om nieuwe bronnen van inkomsten te creëren.
• Ontwikkeling van een ecosysteem: ontwikkeling van innovatie met partners, start-ups, investeerders om de digitale strategie van het bedrijf te onderhouden en te ondersteunen om deze te ontwikkelen en de concurrentie het hoofd te bieden.
• Transformatie van het bedrijf: het vinden van manieren om zowel gebruikers als klanten op een educatieve manier te ondersteunen in deze transformatie die een mentaliteitsverandering teweegbrengt en een echt menselijk avontuur wordt.

Cybersecurity: een prioriteit

Je moet ook een hoofdstuk toevoegen over cyberveiligheid in uw transformatieproject. De hoeveelheid gegevens neemt toe, terwijl cyberaanvallen steeds vaker voorkomen. Het is daarom essentieel om uw cyberbeveiligingsprotocollen voortdurend te implementeren en te verbeteren.