SOCOTRAP Toulouse

La société Socotrap s’équipe de Revit

Olivier Truc : Directeur Général

Socotrap est une entreprise générale de bâtiment. Elle est implantée sur la région depuis plus de 60 ans. Notre cœur de métier historique est le gros œuvre et la maçonnerie. Mais, depuis le début des années 2000, nous nous sommes beaucoup développés dans le domaine de l’entreprise générale. Depuis plusieurs années, Socotrap s’est aussi spécialisée dans le domaine de la conception-réalisation. Cela signifie qu’au-delà de gérer des corps d’états, nous nous associons avec des maîtres d’œuvre, des architectes et des bureaux d’études pour concevoir et réaliser des chantiers clés en mains pour nos clients.

Au-delà de la réglementation et de ce que nous pouvions lire dans la presse, c’est surtout les échanges que nous avions avec nos maîtres d’ouvrages, qu’ils soient privés ou publics, qui nous ont incité à y aller. Cela n’a pas été facile à mettre en place parce qu’au-delà des formations sur les logiciels et de la réflexion technique, cela demande toute une réflexion sur l’organisation de l’entreprise. Ce qui a été difficile, c’est quand nous avons dû nous demander comment nous allions opérer le changement d’une organisation souvent en silos. Aujourd’hui, nos projets demandent qu’il y ait beaucoup plus de transversalité et beaucoup plus d’échanges au sein des différents services.

Patricia Rouffet : chargée d’affaires études

Le logiciel Revit permet une meilleure visualisation des projets du bâtiment, une meilleure compréhension avec mes collègues. Nous sommes en train d’instaurer une charte. Par exemple, le mode constructif avec certaines couleurs et maintenant nous pouvons avoir des quantités. On étudie beaucoup de projets en conception-construction. Le bâtiment change tous les jours et nous pouvons rapidement adapter nos métrés.

Maxime Balitrand : technicien méthodes

Revit apporte un vrai plus, que ce soit au niveau du suivi d’avancement de chantier, de l’anticipation des problèmes ou de la correction des plans du bureau d’études. Parce que, quand on redessine en 3D on peut mieux voir les incohérences qu’il peut y avoir sur les plans et donc alerter en amont. Il est toujours plus facile de corriger un plan en amont que de piquer sur chantier avec un marteau piqueur.

Olivier Truc : Directeur Général

Nous avons eu une première approche pour laquelle nous sommes partis de la théorie et du général pour aller au particulier. On s’est aperçu au bout de six mois que ce n’était peut-être pas la bonne méthode et la bonne approche de notre entreprise.

Patricia Rouffet : chargée d’affaires études

Prodware nous a expliqué ce qu’est le BIM. Aujourd’hui tout le monde parle du BIM et nous entendons tout et son contraire. Ils nous ont surtout expliqué comment nous allions pouvoir le mettre en place en tant que constructeurs de bâtiments. En effet, il y a plusieurs échelles dans le BIM et nous avions besoin de savoir en tant que constructeur ce que cela allait nous apporter.

Olivier Truc : Directeur Général

Prodware m’a proposé une autre méthode. Plutôt que de partir des généralités et de la théorie, il été préférable de plutôt partir du concret et de choses pragmatiques. Nous avons donc adopté la démarche de la progression à petits pas.

Maxime Balitrand : technicien méthodes

La transition vers le BIM a débuté avec une formation d’une dizaine de jours. Prodware nous a pris en petits groupes et nous a appris les bases du logiciel. Nous avons évolué petit à petit jusqu’à la création de familles.

Patricia Rouffet : chargée d’affaires études

Chaque formation, a été suivie d’exercices à mettre en pratique. Nous nous sommes aussi fixés des objectifs, tels que des chantiers pilotes ou des dossiers pilotes en étude. Chacun était structuré de différentes parties que ce soit du plan d’installation aux rotations de banches, en fonction de nos besoins.

Olivier Truc : Directeur Général

Ceci a permis au gens qui étaient formés non pas de passer du temps sur de la technique logiciel mais d’utiliser les outils mis à leur disposition pour progresser sur le quotidien de nos chantiers et sur nos réelles problématiques.

Patricia Rouffet : chargée d’affaires études

Je pense que le fait d’avoir été accompagné par Prodware dès le départ a été très efficace. Nous nous étions concertés pour définir nos besoins et la formation a donc été vraiment adaptée à nos besoins.

Olivier Truc : Directeur Général

2019 va être marquée par le passage systématique sur Revit, ce qui n’est pas simple puisque tout le monde au sein de l’entreprise ne va pas à la même vitesse. De plus, nous avons certains chantiers qui utilisent Autocad et nous n’allons pas passer en plein milieu, ou en fin de chantier, sur Revit. Tout cela fait que 2019 va être une année charnière.