C’est aussi une question d’expertise dans le développement de solutions métier. En première ligne de la crise de la Covid-19(s’ouvre dans une nouvelle fenêtre), les acteurs de l’industrie pharmaceutique ont besoin d’être accompagnés pour optimiser leurs stocks et piloter leur chaîne d’approvisionnement. Pour les aider à faire face à la crise actuelle et à anticiper d’éventuelles crises à venir, disposer d’une solution technologique clé en main et adaptée constitue la meilleure voie pour avancer.
Si cette industrie a fait preuve d’une efficacité remarquable durant la crise, elle doit néanmoins composer avec certaines contingences politiques, économiques, voire réglementaires.
Dans cette crise, la question de la souveraineté sanitaire est devenue cruciale. Près de 80 % des principes actifs contenus dans les médicaments que nous utilisons sont produits par un petit nombre de fournisseurs en Chine et en Inde. Non seulement ces pays sont très éloignés, mais ils ont tous deux été durement touchés par la pandémie de Covid-19, perturbant en partie leur capacité de production. Cette dépendance a affecté notre gestion sanitaire à un moment critique. Tout en devant endurer les multiples vagues de la pandémie, nous avons également dû faire face à d’importantes pénuries d’approvisionnement.
Avec la multitude de fermetures d’usines et les décrets gouvernementaux interdisant l’exportation de matières premières, cette pandémie a fait remonter à la surface les réalités politiques et économiques évidentes qui ont désorganisé la chaîne d’approvisionnement pharmaceutique nationale et mis nos concitoyens en danger.
L’état général de l’industrie du médicament dépend de la dynamique de divers facteurs tels que les innovations scientifiques, les décrets et d’autres facteurs exogènes liés aux épidémies, aux mutations, aux catastrophes naturelles et sociales. De nouvelles lois et politiques de santé sont adoptées régulièrement et, pour faire face à ces nouvelles réglementations, les acteurs de l’industrie doivent s’adapter en permanence et faire preuve d’une agilité et d’une flexibilité remarquables.
Enfin, les matières premières pharmaceutiques sont fragiles et parfois instables. Elles doivent être manipulées avec le plus grand soin lors du transport. De plus, le fret aérien demeure le principal canal de distribution international pour l’import et l’export de produits pharmaceutiques. Mais parce que la pandémie a eu un impact considérable sur le trafic aérien, répondre à la demande mondiale de médicaments et de produits pharmaceutiques est devenu encore plus difficile, rendant un système logistique déjà élaboré plus complexe encore.
Que pouvons-nous faire pour reprendre le contrôle du présent, réduire notre dépendance et cheminer efficacement vers un avenir clair, agile et durable ?
L’automatisation du processus logistique, associée à un logiciel de traçabilité des données, est la clé pour surmonter les défis et les obstacles propres à l’industrie. La transformation… enfin libre ?
Un dispositif logistique entièrement digital permet une gestion optimisée des stocks et un suivi très précis de la chaîne d’approvisionnement. L’objectif d’un tel système est de garantir que les entrées et sorties de marchandises se déroulent le plus efficacement possible avec les fournisseurs et les distributeurs, tout en offrant une vision complète du marché. Un tel outil permet aux différentes parties prenantes de maîtriser leurs stocks et de réduire tout risque de pénurie grâce à son agilité accrue et à sa capacité prédictive. Une solution clé en main adaptée améliorera l’efficacité de la gestion logistique à chaque étape de la chaîne d’approvisionnement, de la réception des matières premières à la distribution du produit conditionné.
Avec la bonne solution technologique, les acteurs de l’industrie pourront transporter leurs marchandises de la manière la plus optimale et au coût le plus bas possible, en assurant des expéditions « groupées » grâce à une meilleure appréhension de l’état global des approvisionnements. Par ailleurs, non seulement une telle solution permet de réaliser des économies en réduisant les coûts de transport, mais elle contribue aussi fortement à diminuer l’empreinte carbone de l’entreprise, avec moins d’expéditions retardées.
Enfin, une solution ainsi spécifique à l’industrie permet également une traçabilité efficace. Toutes les marchandises sont systématiquement enregistrées dans une base de données. Répertorier ainsi systématiquement les marchandises garantit une gestion efficace des numéros de série et aide à identifier rapidement un produit défectueux. Cela contribue aussi à lutter activement contre les médicaments contrefaits, véritable fléau mondial.
Des bénéfices économiques, écologiques, sociaux et sociétaux… Les avantages qu’apporte un tel outil digital sont nombreux et dépassent les limites et le périmètre de l’industrie elle-même. Là encore, on voit clairement comment l’innovation apporte indéniablement bien plus à une industrie ou à une pratique donnée, en portant l’efficacité et la qualité des services et des produits à un niveau encore plus élevé.
La crise du coronavirus a mis en lumière le rôle stratégique de l’industrie pharmaceutique, qu’il soit économique, social ou politique. C’est aussi un signal d’alarme qui nous rappelle à quel point nous sommes dépendants de l’approvisionnement en matières premières pharmaceutiques. Alors, agissons : et si, pour une fois, nous rebattions les cartes et nous préparions à affronter l’imprévisible ?
