Autrefois dédié à l’analyse du passé, le DRH occupe désormais une place centrale au sein des comités de direction. Devenu défricheur de nouvelles frontières, il joue le rôle stratégique de business partner auprès de toutes les business units. Parmi ses autres attributions : accompagner l’hybridation des modes de travail, entretenir l’engagement des collaborateurs, et digitaliser sa fonction, pour donner à la ressource humaine toute la valeur qu’elle mérite. 

Le DRH a longtemps joué un rôle descriptif au sein de l’entreprise. Il était dans le constat de l’existant, se cantonnant au reporting pur. On lui demande désormais d’être dans un registre davantage prescriptif. Il est positionné comme un business partner de la Direction Générale et des managers. Il accompagne aussi bien les enjeux business que la mise en place des organisations du travail et des dispositifs managériaux innovants, gages d’efficacité organisationnelle et de meilleures performances pour toute l’organisation. Au sein des comités de direction, le DRH n’occupe plus un strapontin. Il est aujourd’hui partie prenante des décisions les plus importantes de l’entreprise.

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