La crise sanitaire a précipité la transformation numérique de nombreuses organisations et a mis en exergue des besoins accrus quant au pilotage financier de ces dernières, notamment en matière d’anticipation, de prédictibilité et de gestion de trésorerie.

Si l’activité économique a redémarré et que la vie des entreprises reprend progressivement son souffle, les répercussions de la crise sanitaire sur la transformation numérique sont sans précédent. La capacité des ETI à disposer de meilleurs outils de pilotage de trésorerie en est l’une des premières conséquences. Inutile de préciser que ces besoins trouvent leurs réponses dans la capacité à produire des données fiables, consolidées et mises à jour afin d’anticiper les risques et couvrir les créances.

Dans tout pilotage financier, c’est de facto la mise en perspective des données comptables qui en sublime leur valeur. Cette crise a ainsi mis en évidence l’urgence des besoins d’implémentation d’outils facilitant le workflow et les circuits de décision. Au cœur de cette transmutation, les fonctions financières et comptables se libèrent de leurs modes de fonctionnement usuels et se modernisent. Dans des structures de taille importante, ce pari peut sembler risqué et suppose de s’affranchir des frontières générationnelles et logicielles. Il n’est cependant pas impossible.

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