Prozessfertigung
Arnold Jäger Holding GmbH
Arnold Jäger identifiziert im AI Factory Workshop mit Prodware konkrete KI-Potenziale zur Optimierung von Prozessen und Ressourceneinsatz.
Ausgangssituation und Zielsetzung
Die Arnold Jäger Holding wollte herausfinden, wie künstliche Intelligenz dazu beitragen kann, Geschäftsprozesse effizienter zu gestalten. Da das Unternehmen noch am Anfang seiner KI-Reise stand, wurde der AI Factory Workshop als erster strukturierter Schritt gewählt. Gemeinsam identifizierten die Teilnehmenden potenzielle Anwendungsfälle und analysierten Geschäftsprozesse, in denen KI künftig einen Mehrwert schaffen kann.
Herausforderung
Bestelldaten werden häufig manuell erfasst oder aus eingescannten Bestellformularen übernommen. Dabei entstehen oftmals Abweichungen in den Adressdaten, die eine korrekte Bündelung von Bestellungen erschweren. Dies kann zu zusätzlichen Versandvorgängen, höherem Materialverbrauch und vermeidbarem Aufwand führen.
Lösung
Im AI Factory Workshop identifizierte das Team eine Möglichkeit, mithilfe von KI Muster, Ähnlichkeiten und geringfügige Abweichungen in Bestell- und Adressdaten zu erkennen. Auf dieser Grundlage kann die KI Unstimmigkeiten automatisch korrigieren oder den Mitarbeitenden Vorschläge machen, um Bestellungen gezielter zusammenzufassen und Versandprozesse zu optimieren.
Eingesetzte Lösungen:
Baril Coatings modernisiert seine Abläufe mit einem cloudbasierten ERP-System
Mit dem Wechsel von einer lokalen ERP-Lösung in die Cloud schafft Baril Coatings die Grundlage für mehr Transparenz und effizientere Zusammenarbeit. Mitarbeitende können jederzeit auf aktuelle Geschäftsinformationen zugreifen, während internationale Partner einfacher in Prozesse eingebunden werden. Gleichzeitig schafft das Unternehmen die Voraussetzungen für weiteres Wachstum und eine flexibel skalierbare Systemlandschaft.
Ausgangssituation und Lösungsansatz
Baril Coatings arbeitete mit Prodware zusammen, um seine Geschäftsprozesse mit Microsoft Dynamics 365 Business Central zu modernisieren. Durch die konsequente Nutzung von Standardfunktionen schuf das Unternehmen eine zukunftsfähige Lösung, die weiteres Wachstum unterstützt und gleichzeitig mehr Transparenz über Prozesse und Daten ermöglicht. So entstand die Grundlage für effizientere Abläufe, fundierte Entscheidungen und eine nachhaltige Unternehmensentwicklung.
Herausforderung
Baril Coatings benötigte eine ERP-Lösung, die weiteres Wachstum unterstützt und gleichzeitig effiziente sowie nachhaltige Prozesse ermöglicht. Die bestehenden Systeme boten nur eingeschränkte Transparenz über Produktion, Vertrieb und Rohstoffe, wodurch die Bewertung und Steuerung der Umweltbelastung erschwert wurde. Zudem wollte das Unternehmen seine internen Abläufe vereinheitlichen und den Bedarf an individuellen Anpassungen in den europäischen Niederlassungen reduzieren.
Lösung
Prodware unterstützte Baril Coatings in Workshops dabei, Wachstumsziele zu definieren und Prozesse mit den Standardfunktionen von Microsoft Dynamics 365 Business Central zu optimieren. Das neue cloudbasierte ERP-System sorgte für mehr Transparenz in Produktion und Vertrieb und unterstützte gleichzeitig die Nachhaltigkeitsziele des Unternehmens. Durch den Einsatz pflanzlicher Rohstoffe kann Baril CO₂-Emissionen reduzieren und langfristig binden. Eingesetzte Lösung: Microsoft Dynamics 365 Business Central
Eingesetzte Lösung:
BÜFA Composites Benelux treibt sein Wachstum in Europa voran
BÜFA Composites Benelux, Teil der deutschen BÜFA-Gruppe, entwickelt und produziert innovative Spezialharze und Verbundwerkstofflösungen für Kunden in ganz Europa. Mit einem umfassenden Lösungsportfolio aus einer Hand, hoher technischer Expertise und einem konsequenten Fokus auf Kundenbedürfnisse stärkt das Unternehmen seine Position im europäischen Markt für Verbundwerkstoffe und verfolgt ambitionierte Wachstumsziele.
Ausgangssituation und Zielsetzung
Mit dem Wechsel von Microsoft Dynamics NAV 2009 zu Dynamics 365 Business Central schuf BÜFA die Basis für weiteres Wachstum und die digitale Weiterentwicklung des Unternehmens. Gemeinsam mit Prodware entstand nach erfolgreichen Einführungen in Spanien und den Benelux-Ländern eine skalierbare ERP-Plattform für die weitere Expansion in Europa.
Herausforderung
Die bisherige ERP-Landschaft auf Basis von Microsoft Dynamics NAV 2009 stieß angesichts des internationalen Wachstumskurses von BÜFA zunehmend an ihre Grenzen. Die Einführung einer neuen ERP-Plattform in Spanien und den Benelux-Ländern musste unter hohem Zeitdruck erfolgen und gleichzeitig einen reibungslosen Geschäftsbetrieb sicherstellen. Ziel war eine moderne, skalierbare Lösung, die Prozesse vereinheitlicht und die Grundlage für weiteres Wachstum schafft.
Lösung
BÜFA entschied sich gemeinsam mit Prodware für Microsoft Dynamics 365 Business Central, um die ERP-Landschaft zu modernisieren und die Grundlage für weiteres Wachstum zu schaffen. Mithilfe der SureStep-Methodik arbeiteten beide Teams eng zusammen, um die Lösung termingerecht und mit minimalen Auswirkungen auf das Tagesgeschäft einzuführen. Durch die konsequente Ausrichtung am Standard von Business Central und den Einsatz von Prodware Distribution entstand eine skalierbare Plattform für einheitliche Prozesse, transparentes Reporting und die effiziente Steuerung von Projekten.
Eingesetzte Lösungen:
Coldec treibt internationales Wachstum voran
Coldec wurde 1978 gegründet und produzierte zunächst Farbflakes für die Bodenbeschichtungsindustrie. Später erweiterte das Unternehmen sein Portfolio um dekorative Beschichtungssysteme. Unter der Leitung von CEO Ron Bleize begann in den 1990er-Jahren die Expansion in den europäischen Markt. Heute ist Coldec in 50 Ländern aktiv und mit rund 300 Standorten in China vertreten.
Ausgangssituation und Zielsetzung
Coldec wächst in einem dynamischen Markt, in dem Flexibilität, Datensicherheit und effiziente Prozesse entscheidend sind. Um diese Entwicklung zu unterstützen, entschied sich das Unternehmen gemeinsam mit Prodware für die Einführung von Microsoft Dynamics 365 Business Central. Ziel war es, Prozesse zu vereinheitlichen, die Zusammenarbeit zu verbessern und eine skalierbare Plattform für weiteres internationales Wachstum zu schaffen.
Herausforderung
Das schnelle Wachstum von Coldec stellte neue Anforderungen an Prozesse, Systeme und Lieferkette. Das Unternehmen benötigte eine sichere und flexible ERP-Plattform, die weiteres Wachstum ermöglicht und gleichzeitig auf Veränderungen im Markt reagieren kann. Zudem verlangten steigende Kundenerwartungen kleinere Produktionsläufe, kürzere Lieferzeiten sowie mehr Transparenz über Bestände und Abläufe im gesamten Unternehmen.
Lösung
Gemeinsam mit Prodware führte Coldec Microsoft Dynamics 365 Business Central ein und schuf damit eine skalierbare und flexible ERP-Plattform, die den Anforderungen des internationalen Wachstums gerecht wird. Die Mitarbeitenden wurden von Beginn an in das Projekt eingebunden, was die Akzeptanz der neuen Lösung förderte. Gleichzeitig verbesserte Business Central die Datensicherheit, optimierte die Lieferkettenprozesse und erhöhte die Flexibilität in den operativen Abläufen. Dadurch können Bestellungen effizienter bearbeitet und Lieferungen schneller abgewickelt werden.
Eingesetzte Lösung: