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Industrial Project Management

Gestiona proyectos de fabricación grandes y complejos

Los fabricantes del sector de equipos industriales y construcción de máquinas necesitan funcionalidades adicionales para satisfacer sus necesidades, particularmente en grandes construcciones con múltiples hitos del proyecto que pueden extenderse durante largos períodos.

Entendemos que, con proyectos de fabricación de alto valor, se necesitan herramientas para realizar un seguimiento del cash-flow, los horarios, los recursos y el equipo. Si se olvida una fecha límite crítica, afecta a su capacidad de entrega, por lo que la visibilidad es clave.

Aumenta la productividad, la eficiencia y las mejores prácticas

Industrial Project Management es una solución completa que aumenta la funcionalidad estándar de Dynamics 365 Finance y Dynamics 365 Supply Chain para satisfacer tareas de proyecto de conexión y producción de múltiples maneras. La solución está disponible como Base o Advanced, dependiendo de sus necesidades funcionales.

VENTAJAS – INDUSTRIAL PROJECT MANAGEMENT

AUMENTO DE LA EFICIENCIA EN LOS PROYECTOS

Financiera y operativamente es importante tener las herramientas para ejecutar proyectos de fabricación de alto valor, que puedan rastrear el cash-flow, horarios, recursos y equipos. Olvídate de cambiar de una aplicación a otra, de pantalla o de crear informes separados para realizar un seguimiento de los proyectos.

ACELERA EL TIME-TO-MARKET

Cuando conectas tus operaciones y adoptas las mejores prácticas en la gestión de productos y proyectos, puedes responder a las necesidades de los clientes de una manera más ágil y proactiva.

GESTIÓN OPTIMIZADA DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Al integrar a tus socios y proveedores más profundamente en tus operaciones de fabricación, consigues una mayor proactividad, mejoras en la comunicación, eliminas las barreras y accedes al mercado más rápido.

AUMENTA LA PRODUCTIVIDAD

La solución se utiliza en toda la organización, por lo que todas las áreas funcionales consiguen una mejor colaboración, automatización y control de tareas repetidas e integración más profunda entre los equipos.

CAPACIDADES – INDUSTRIAL PROJECT MANAGEMENT

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Visibilidad y controles para la gestión de proyectos

Ayuda a los gerentes de proyecto a obtener una visibilidad completa mostrando toda la información de entrega del proyecto y el seguimiento de facturas y permite trabajar directamente desde la pantalla resumen.

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Precisión y productividad para la cotización del proyecto

Afina las cotizaciones de los proyectos al permitir a las empresas establecer precios y descuentos de acuerdo a sus necesidades.

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Mejora la gestión de recursos del proyecto

La estructura de desglose del trabajo (WBS) ayuda a organizar el trabajo (horas, gastos, consumo de artículos) a lo largo del tiempo.

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Visibilidad del cash-flow del proyecto

Mejora la visibilidad del cash-flow con la funcionalidad Cash in/out para proyectos, aumentando los procesos de planificación y consumo de la producción y reforzando la integración de sus procesos de producción para mejorar la visibilidad.

FUNCIONALIDADES – INDUSTRIAL PROJECT MANAGEMENT

CICLO DE VIDA DEL ARTÍCULO

El acelerador ayuda a organizar, controlar y simplificar la entrada de datos, además de generar trazabilidad a través de un seguimiento de auditoría

ASIGNACIÓN DE CANTIDAD DE ÓRDENES DE COMPRA

El acelerador ayuda guardando las reglas de distribución por proveedor, creando una distribución automática en los procesos posteriores a MRP y permitiendo lanzar manualmente órdenes planificadas utilizando las reglas vigentes

EVALUACIÓN AUTOMÁTICA DEL PROVEEDOR

El acelerador de evaluación automática de proveedores ayuda alimentando automáticamente los campos relevantes de las transacciones operativas

OPTIMIZACIÓN DE COMPRAS Y VENTAS

Si tienen varios almacenes y necesitan mejorar su gestión de inventario; cada almacén puede ayudar a los otros almacenes a resolver situaciones de rotura de stock, a través de flujos de trabajo automatizados

FUNCIONALIDADES – INDUSTRIAL PROJECT MANAGEMENT

CMMS

Para las empresas de fabricación, las averías de la maquinaria pueden tener un impacto importante en la eficiencia de la línea de producción. Si varios operadores de mantenimiento trabajan en varios tipos de equipos, se puede perder productividad durante la actualización y la búsqueda del ingeniero adecuado disponible. Los trabajadores de la línea de producción a menudo solicitan manualmente que se realicen intervenciones, además de que la dirección debe centrarse en la maquinaria que se avería con mayor frecuencia. El acelerador CMMS ayuda probando funciones clave como la identificación de equipos, planificación preventiva, gestión de intervenciones, informes de averías con total movilidad para ingenieros y análisis para que la dirección detecte tendencias.

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Project owner

Los fabricantes tienen múltiples productos críticos lanzados y el proceso de producción (con múltiples niveles) implica heredar ese estado crítico en el componente o subcomponente, lo que genera problemas al reducir el consumo del proyecto. El acelerador Project Owner ayuda a garantizar que los bienes se reserven para el proyecto de producción sin complejidad; mediante el seguimiento de proyectos y del impacto en la logística, los productos específicos que se comprarán, los movimientos de stock relacionados y los pedidos de previsión, además de proporcionar a los gerentes de proyectos un análisis a través de un panel de Power BI.

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Project WMS management

Si se utiliza un sistema de gestión de almacén externo, es difícil lograr visibilidad y control sobre áreas clave que afectan las compras, la entrega y la experiencia del cliente. Este acelerador permite a los usuarios ver los productos recibidos, los productos entregados y la gestión de inventario en almacenes externos y sus sistemas WMS mediante la integración en nueve puntos de contacto clave.

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Cash IN/OUT

Consigue una mejor visibilidad y control del flujo de caja dentro de sus proyectos y subproyectos. El acelerador proporciona una proyección de entradas y salidas de efectivo en un proyecto a lo largo del tiempo y obtener ingresos con la optimización del flujo de efectivo.

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Versiones de productos

El acelerador ayuda a las empresas de fabricación a centralizar las solicitudes de escalamiento para cambios de artículos, proporcionando un marco y un proceso para cambios de versión de productos lanzados, así como la capacidad de almacenar tareas y permitir notificaciones de cambios en toda la organización.

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Asignación de órdenes de compra

Las organizaciones que necesitan flexibilidad para dividir las solicitudes de órdenes de compra lo encuentran frustrante por la alta intervención manual necesaria para la gestión de órdenes de compra repetidas y programadas. El acelerador ayuda a guardar las reglas de distribución por proveedor, a crear una distribución automática en los procesos posteriores a la planificación de necesidades y a que los usuarios lancen manualmente pedidos planificados utilizando las reglas vigentes.

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Evaluación automática del proveedor

La entrada manual de datos en Dynamics 365 para evaluar el desempeño de los proveedores puede ralentizar la productividad, el acelerador de evaluación automática de proveedores ayuda al alimentar automáticamente los campos relevantes de las transacciones operativas para evaluar el desempeño de los proveedores seleccionados en función de varios criterios.

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Project overview

Los responsables de proyectos de fabricación deben tener una visión rápida y sencilla de varias áreas a la vez en grandes proyectos de producción, para poder garantizar que los KPI financieros y de entrega del proyecto están bien establecidos. Este acelerador proporciona una sola pantalla que muestra información clave, como las reglas de facturación en el contrato del proyecto, entregas del proyecto, resumen de los requisitos y previsión de artículos, facturación próxima y facturación actual o tardía.

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Project quotation

Este acelerador alivia los siguientes desafíos en el uso de la funcionalidad estándar de Microsoft Dynamics: La integración y posterior transferencia manual de la información de cotización del proyecto desde los acuerdos de venta y los módulos del proyecto; el establecimiento de cotizaciones solo se puede realizar a través del precio de venta y por servicios (horas, gastos); los precios se establecen en el módulo Proyecto; los artículos se recuperan de los acuerdos comerciales de ventas, además, no es posible establecer un descuento total o de línea al preparar las cotizaciones. Esta falta de integración y flexibilidad afecta la productividad y la eficiencia en la gestión del lado comercial de los proyectos.

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Optimización de compras y ventas

Las organizaciones con acuerdos comerciales condicionales con los proveedores (basados en la cantidad, el precio y el descuento) a menudo quieren una mejor visibilidad de las cantidades ordenadas para obtener un mejor precio de los proveedores y mejorar su gestión de inventario, al tiempo que tienen varios almacenes. El acelerador de Optimización de Compras y Ventas ayuda a las empresas a optimizar las órdenes de compra planificadas, creando procesos logísticos en las entradas de órdenes de venta para mejorar la entrega entre almacenes y de proveedores directos, además de mejorar las entregas de órdenes de venta desde los almacenes de entrega más adecuados.

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Inspeccionar primero el producto

Logra estándares de calidad a lo largo de sus ciclos de inspección de productos sin pérdida de productividad. El acelerador identifica la certificación del producto liberado, con retraso y validación de tipo, bloquea el proceso si la certificación del producto está desactualizada y genera una lista de productos liberados desactualizados.

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Ciclo de vida del producto

El acelerador ayuda a organizar, controlar y simplificar la entrada de datos, además de generar una trazabilidad a través den registro de auditoría de todas las modificaciones y entradas de datos.

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Consolidación de la orden de producción

El acelerador ayuda a la productividad y precisión de los fabricantes, recuperando los criterios de agrupación cuando se crean las órdenes de compra; atributos del Producto lanzado, atributos de los componentes de la lista de materiales de la orden de producción (si se pueden heredar de la lista de materiales) y atributos de las líneas de rango de la orden de producción.

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¿Por qué Prodware?

Nuestra larga trayectoria y expertise en tecnología Microsoft, junto con el más experimentado equipo de consultores certificados y técnicos especialistas, nos brindan la capacidad de diseñar, personalizar e integrar soluciones adaptadas a las necesidades y sectores de nuestros clientes, como lo es Industrial Project Management.

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