ארגון ושיטות לניהול השינוי

יישום שיטות מיטביות להצלחת השינוי הארגוני

אימוץ שיטות מיטביות התומכות בעובדים, בתהליכים ובטכנולוגיות הוא חלק חשוב בתהליך הטרנספורמציה העסקית וניהול השינוי. ארגון ושליטה בפרוייקט חשובים באותה מידה כמו יישומו על מנת לצמצם אפשרות לכישלון הפרויקט, לשפר את תהליכי הבקרה ולעודד אימוץ של השינוי בקרב העובדים.

הייעוץ של פרודוור בנושא שליטה בפרויקט מתמקד בניהול השינוי הארגוני, תקשורת פנימית, ניהול התכנית ואימוצה על ידי המשתמשים.

היועצים שלנו יגדירו יחד איתכם את תהליכי השליטה בפרויקט לאורך כל שלבי הטרנספורמציה הדיגיטלית, בכדי שניתן יהיה ליישם שיטות עבודה מיטביות לניהול השינוי.

נושאים מרכזיים בייעוץ

תיאום ציפיות בין ההנהלה, מנהלי המחלקות והעובדים בנוגע לניהול השינוי, לאתגרים ולסדרי עדיפויות.

ניהול התקשורת הפנימית וגיוס העובדים לתמיכה ויישום השינויים.

אימוץ מוצלח בקרב משתמשים חדשים ופיתוח מיומנויות חדשות.

קראו על שירותי הייעוץ שלנו בנושא ניהול השינוי וגלו כיצד אנו מתמקדים בסגירת הפער בין השקעה בטכנולוגיה לבין מעורבות של העובדים.

למידע נוסף

פרודוור– הבחירה המושלמת!

כבר למעלה משלושים שנה, פרודוור מייעצת, מיישמת ותומכת בטכנולוגיות הנותנות מענה לאתגרים עסקיים אמיתיים. הודות לניסיון שצברנו, פיתחנו תוכנית הוליסטית ומעשית לתמיכה בטרנספורמציה דיגיטלית ולהשגת הצלחה עסקית. אנו עוזרים לכם לצעוד לעבר העתיד באמצעות בניית התהליכים העסקיים של המחר, הנתמכים על ידי הטכנולוגיה המובילה בשוק, ובליווי הנחייה ושיטות עבודה מיטביות כדי להוביל לשינוי משמעותי וארוך טווח.

* אנא בחר באחת מהאפשרויות

* נדרש